汕头电子厂装配流水线

<img src="https://image.sjwj.com/image/202104/2021040711261411216.jpeg" alt="" /><img src="https://image.sjwj.com/image/202104/2021040711262256549.jpeg" alt="" /><img src="https://image.sjwj.com/image/202104/2021040711263187823.jpeg" alt="" /><img src="https://image.sjwj.com/image/202104/2021040711264114407.jpeg" alt="" /><img src="https://image.sjwj.com/image/202104/2021040711265453502.jpeg" alt="" /><img src="https://image.sjwj.com/image/202104/2021040711270261335.jpeg" alt="" /><p ></p><p>为什么选择我们<br />提供一站式服务，公司坚持“科技为先导，质量体系为，为客户提供满意的产品和服务”的质量方针，追求“质量，信誉至上”的目标。为您处理认证问题，核实、认证材料，确保及时完成订单。<br />生产设备,铸就高质量产品，拥有工业化智能生产厂房和设备，引进的MES管理系统，设备品质优良。<br />多年沉淀,上千家客户共同选择，产品销往美国、意大利、越南、巴基斯坦、印度、印尼等企业和国内众多大型企业及企业。<br /><p ><img src="https://image.sjwj.com/ShopPic/202104/2021041008481353776.jpeg" /></p>流水线在现代工业生产中有着广泛的应用，它能够极大的生产效率，降低人工成本的同时，还具备整合生产工艺的功能。流水线的使用极大的了产品的生产速度，为现代工业的发展提供能新鲜血液。胜熠达流水线就从事于输送设备，自动化控制的设计制造。不断拓展、创新，自动化程序不断，形成输送设备、装配流水线涂装、仓储等系列产品。<br />网上看厂胜熠达座落于美丽的东莞，地理位置优越。拥有一支良好的设计队伍和丰富的生产经验。<br />个性化订制根据用户所需功能及外观要求个性化定制，不同的应用需求，技术团队为您设计打造您满意的产品，力求精益求精！<br />一站式服务公司配备技术客服人员，为新老客户提供售前咨询-&gt;服务-&gt;维修-&gt;技术咨询等服务支持。<br />自动化流水线我们为汽车变速箱、安全气囊、汽车灯具、汽车零部件装配、汽油机、摩托车总装、包装、发动机、减速震器、空调器、洗衣机、电冰箱、电脑、彩电、消毒柜、微波炉等各种生产场景装配生产线。<br /><p ><img src="https://image.sjwj.com/ShopPic/202104/2021041008481545968.jpeg" /></p></p><p><b>流水线的布局中应细致哪7点呢？</b></p><p >1、流水线物流和运输物流是通过运输完成的，物料运输在工厂中是必不可少的，应选择经济合理的运输体例，可以得出结论物料的运量取决于其生产要素，流水线的布置必须物流的 短距离，始终保持到产品流水线的末端，建立物料流动的控制体系。2、根据产品技术要求和装置工艺方法，确定流水线设备的选择，选择流水线布置的工艺设备和工装，不仅可以进步生产服从，降造成本，而且可以使流水线布置工艺合理化，流水线设备选型应考虑的题目有产品生产方案;产品质量要求;先辈设备;设备可靠性;设备价格。3、产品结构和装置工艺设计是流水线布局中 紧张的考虑因素关键词，对产品结构进行分析研究，提出改进产品结构的建议，可以大大简化装置线的生产。4、仓储和设施的物流总是流向装置的尽头，但一旦物料停止，就会歇工，因此，必须保留肯定数量的贮备，以确保流水线上的物流流动，这对于保持生产衡加工能力是经济合理的。此外，设备在为生产提供维护和服务方面发挥偏重要作用。5、工厂建筑结构一经建立，可变性较小，设计时应认真考虑，根据生产特点确定厂房结构;装置中有特别要求的，应进行专门设计;一样平常应采用通用厂房，多层厂房应根据流水线布局和的技术特点进行综合考虑。6、生产体例是流水线布局中要考虑的一个方面，确定生产体例应明确以下几点生产程序；工作制度，即每班次和工时;生产线类型，考虑采用主动生产线照旧流水线生产，单机生产照旧集团化生产;管理模式，是指生产中规定的管理方法、制度和规定。7、流水线排列的天真可变性。光良智能流水线厂家致力于智能流水线设备、主动化设备的研发生产，为主动化智能装备制造领域提供设备，成为流水线设备、智能化流水线领域的企业，公司重要产品有家用电器主动组装流水线,冰箱生产线、全主动包装线、空调电器组装生产线、TV主动组装线、玩具组装线、工艺品装置线、五金电器生产线、电瓶自行车生产线、电器行业的全主动生产装置体系。</p><p ><img src="https://image.sjwj.com/ShopPic/202104/2021041008482324112.jpeg" /></p><p><b>精益流水线的关键</b></p><p >精益流水线使各工序的作业时间尽可能相近或相等，创造流动， 终各种等待的浪费现象，达到生产效率 大化，目的是削除作业间不平衡的效率损失。下面是精益流水线的几个关键一、时间效率时间效率。主要是依据生产停线、异常的记录，将实际产量与计划产量比较分析，管理重点在于通过开线时间、停线时间、异常时间、实际产出来判断管理课题(切入点)。二、人员效率人员效率。直接影响到整体生产效率，也会造成上述的停线、瓶颈工序问题，也可以反应生产管理的课题。看人的工作效率，通过现场瞬间抽样就可以了解。主要看有无第三类无效工作，例如等待、寻找、走动等，能发现管理上人的工作和工作态度。三、瓶颈工序瓶颈工序。我们通常会用流水线工时平衡率来衡量精益线的效率，但是单看工时平衡率是非常片面的，也是非常危险的。因为工时平衡的前提是，标准时间或平均测量时间构成的工时平衡，不包括一些异常点，如停线、低速、等待、故障等。所以，从某种意义上说，仅关注工时平衡是一种理想化的状态，是一种定性的状态(表面上看起来是定量的)，但是并不能完全反映实际的动态生产。实际的生产并不是按这个工时平衡来进行的，实际真正影响生产线的关键是瓶颈。就是看看哪里在制品比较多，哪个工序经常停线，这就是生产线的瓶颈，它决定了整个的生产线效率。瓶颈可以分成两种，一是工艺瓶颈，工艺上标准时间 长的工序。因为有工装、设备、工艺水平等因素，会产生一些不可避免和难于拆分的工艺，造成工艺时间不平衡，有些工序时间比较长，形成了工艺上的瓶颈工序，工艺瓶颈一般是固定的。二是管理瓶颈，因管理问题产生的瓶颈工序。在实际生产中真正影响效率的，并不一定是工艺瓶颈，反而常常是一些其他问题的影响远远大于工艺瓶颈的影响，是管理上的瓶颈，管理瓶颈通常是动态变化的。会有各种各样的原因，造成生产线的停线。这些停线可能是设备故障，也可能是物料不良，还有可能是质量问题，或者是新员工作业不熟练问题等等。它随着不同阶段、时期、产品、人员的变化在变化。所以生产的动态现状是实际的关键，而这又很容易被忽视。实际上大部分管理瓶颈通过管理是可以或的。</p><script>var _hmt = _hmt || [];(function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "hm.baidu/hm.js?35555505f50ce4c67fd9d402238d7157"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s);})();</script>